Todos criticamos las actitudes y sobre todo las aptitudes de nuestros jefes, te propongo que, por una vez, pienses que harías si estuvieses en la cúpula de tu organización. Piensa que es lo que más te molesta del Ceo, lo que peor hace y cómo mejorarías la organización, que medidas adoptarías y como las implementarías.
¿Crees que es fácil?, pues te animo a que nos demuestres tus dotes de líder.
El dinero no lo es todo, así es, cuando tratamos de mantener a nuestra fuerza laboral motivada. No es tan fácil como subir el salario para tener a las personas motivadas.
Hace años Herzberg señaló que el salario es un factor “higiénico”, es decir un mal salario desmotiva, pero a partir de un cierto nivel, las subidas salariales no aportan motivación extra. Los estudios que hay respecto muestran que el efecto de una subida de sueldo apenas dura entre 3 y 6 meses.
Entonces ¿que podemos hacer para mantener a nuestros colaboradores contentos?
-Para poder motivar, usted debe estar motivado.
-Piense que las personas no son un “commodity”, a cada persona les motivan cosas diferentes, téngalo en cuenta.
-Comunique, comunique y comunique, informe a la gente de qué está haciendo, cómo lo va a hacer y porqué, los errores de comunicación son los que más conflictos producen en las empresas.
-Las personas no son muebles, les gusta saber, por increíble que le parezca son como usted, si no cuentan con usted para algún asunto ¿a qué le molesta?, pues a su gente también.
-Deje que se involucren en las decisiones, incluso, a poder ser, que las tomen ellos o al menos que participen en el proceso.
-Ofrezca proyectos interesantes, innovadores y que supongan un reto asumible, no algo inalcanzable.
-Lidere, no mande.
-Delegue, no abdique.
-Nunca llame la atención de alguien en público.
-Escuche, escuche y nunca deje de escuchar lo que le dicen su gente.
-Premie a quien lo hace bien.
Si lo consigue su empresa se lo agradecerá y su cuenta de resultados también.
La Unión Europea, desde que nació el euro, ha vivido una apreciación constante respecto al yen y al dólar. Nuestro euro parece el Hércules de las monedas mundiales. Contar con una moneda fuerte abarata las importaciones y encarece las exportaciones, por ejemplo, nos ha venido bien para protegernos de las subidas del oro negro, pero ha minado nuestra maltrecha balanza comercial. Los turistas no comunitarios notan el efecto cambio, que encarece su facturas, mientras que cuando los europeos salimos al extranjero notamos que todo es más barato, es decir, nos beneficiamos del efecto de riqueza relativa.
Ahora, parece que, ni los americanos, ni los japoneses, estén preocupados porque sus monedas se deprecien, día tras día, en los mercados internacionales, es más, se dedican a presionar al gobierno Chino para que devalúe el Yuan.
El gran problema de las monedas fuertes es que erosionan la competitividad, por eso las grandes potencias están satisfechas con un euro musculoso.
El dilema es si deberían ajustarse las cotizaciones, si tanto yen, dólar y yuan deberían abandonar la senda bajista, si el euro debiera dejar las pesas y hacer dieta en Natur-House, hay líderes que opinan que la hora de cambio está próxima.
