El dinero no lo es todo, así es, cuando tratamos de mantener a nuestra fuerza laboral motivada. No es tan fácil como subir el salario para tener a las personas motivadas.
Hace años Herzberg señaló que el salario es un factor “higiénico”, es decir un mal salario desmotiva, pero a partir de un cierto nivel, las subidas salariales no aportan motivación extra. Los estudios que hay respecto muestran que el efecto de una subida de sueldo apenas dura entre 3 y 6 meses.
Entonces ¿que podemos hacer para mantener a nuestros colaboradores contentos?
-Para poder motivar, usted debe estar motivado.
-Piense que las personas no son un “commodity”, a cada persona les motivan cosas diferentes, téngalo en cuenta.
-Comunique, comunique y comunique, informe a la gente de qué está haciendo, cómo lo va a hacer y porqué, los errores de comunicación son los que más conflictos producen en las empresas.
-Las personas no son muebles, les gusta saber, por increíble que le parezca son como usted, si no cuentan con usted para algún asunto ¿a qué le molesta?, pues a su gente también.
-Deje que se involucren en las decisiones, incluso, a poder ser, que las tomen ellos o al menos que participen en el proceso.
-Ofrezca proyectos interesantes, innovadores y que supongan un reto asumible, no algo inalcanzable.
-Lidere, no mande.
-Delegue, no abdique.
-Nunca llame la atención de alguien en público.
-Escuche, escuche y nunca deje de escuchar lo que le dicen su gente.
-Premie a quien lo hace bien.
Si lo consigue su empresa se lo agradecerá y su cuenta de resultados también.
