Motivar sin dinero.

El dinero no lo es todo, así es, cuando tratamos de mantener a nuestra fuerza laboral motivada. No es tan fácil como subir el salario para tener a las personas motivadas.

 

Hace años Herzberg señaló que el salario es un factor “higiénico”, es decir un mal salario desmotiva, pero a partir de un cierto nivel, las subidas salariales no aportan motivación extra. Los estudios que hay respecto muestran que el efecto de una subida de sueldo apenas dura entre 3 y 6 meses.

 

Entonces ¿que podemos hacer para mantener a nuestros colaboradores contentos?

 

-Para poder motivar, usted debe estar motivado.

 

-Piense que las personas no son un “commodity”, a cada persona les motivan cosas diferentes, téngalo en cuenta.

 

-Comunique, comunique y comunique, informe a la gente de qué está haciendo, cómo lo va a hacer y porqué, los errores de comunicación son los que más conflictos producen en las empresas.

 

-Las personas no son muebles, les gusta saber, por increíble que le parezca son como usted, si no cuentan con usted para algún asunto ¿a qué le molesta?, pues a su gente también.

 

-Deje que se involucren en las decisiones, incluso, a poder ser, que las tomen ellos o al menos que participen en el proceso.

 

-Ofrezca proyectos interesantes, innovadores y que supongan un reto asumible, no algo inalcanzable.

 

-Lidere, no mande.

 

-Delegue, no abdique.

 

-Nunca llame la atención de alguien en público.

 

-Escuche, escuche y nunca deje de escuchar lo que le dicen su gente.

 

-Premie a quien lo hace bien.

 

Si lo consigue su empresa se lo agradecerá y su cuenta de resultados también.